抚宁推行“三全”绩效监控，助推农业综合开发项目实施

 

    一是加强领导，落实责任。成立了“三全”工作领导小组，制定了“三全”工作实施方案，做到全员参与、全面覆盖、全程监控，各司其职、各负其责。

    二是精心组织，狠抓落实。明确监控任务和依据，明确各自任务、监控范围、监控指标。重点监控工程设计与施工一致性，工程质量与技术标准一致性。关键节点、重点工作做到“三必到”，即项目工程施工前准备工作必到、施工中必到、扫尾必到。在监督过程中做到一丝不苟，做到真查、真验、真核、真报，坚决杜绝走过场、假监控。实行“旁站式”监理，要求监理人员全天候在施工现场监控，不留隐患。

    三是发现问题，及时整改。对于“三全”监控过程中发现的问题，当场提出，确定整改方案，督促整改落实。对整改落实情况纳入监控重点，坚决杜绝出现错而不改，改而不实现象。

    四是注重内业、及时归档。根据职责分工，组织人员按阶段、按情况深入各项目现场，实地监控、认真填写工作底稿，详细记录项目动态，要求一事一稿，进行综合分析汇总后，填写项目绩效监控报告书。将绩效监控资料分门别类收集整理，包括文字资料、影像资料等，及时归档，以便跟踪对比分析各项目绩效情况，做到档案规范，条理清晰，查阅方便。