市财政局以“精细”评审提升财政资金使用效益

 

    市财政局在开展投资评审工作中，引入精细管理手段，加强评审工作计划、制度、流程、质量、时效管理，使财政投资评审规模和质量大幅提升。上半年，评审概算、预算和结算项目93项，评审金额6.83亿元，审定金额6.01亿元，综合核减率达到12%。一是实施评审计划管理。年初对全年建设项目登统录入，统一编制评审计划，落实各时间节点评审任务，加快推进项目预算评审、项目跟踪评审、竣工决（结）算评审，确保评审工作按进度优质高效完成，更好地为预算管理服务。二是创新评审制度管理。不断完善内部管理制度，做到用制度规范评审程序，用制度激励和约束评审行为。实行项目评审安排通知书制度，保障评审机构、主管部门、建设单位沟通顺畅，避免推诿扯皮现象，提升工作效率。推行评审付费明细表制度。明确评审付费依据及每一个项目的评审付费明细，使评审付费更加公开、透明、规范。加强评审技术指标管理，加快评审项目技术指标控制体系建设，实现评审工作制度化、规范化。三是规范评审流程管理。根据工作实际，制订了财政投资评审工作规则，完善岗位职责，细化业务流程，提升服务效能。落实首问负责、限时办结、同岗替代、责任追究制度，杜绝人为影响评审进度现象发生。四是强化评审质量管理。建立项目负责人制度，明确权责义务，加强内控约束。细化评审报告内容，提高报告技术含量，健全评审意见反馈程序。加强评审中介机构管理，建立考核及信用评价体系，按信用等级对评审资格重新入库登记。对不符合条件的单位，取消其参与评审资格。五是严格评审时效管理。着力解决项目久审不结的问题，对300多个在审项目集中进行梳理，对完工满两年尚未出具评审报告的项目，因中介机构影响工程结算的，提出处理意见，严肃追究责任。