秦皇岛开发区管委副主任刘洪柱对招商引资工作提出要求

    一是认清形势、统揽全局。要充分认清当前经济形势，认真学习研究国家宏观产业政策、国际资本走向和开发区“十二五”规划，了解开发区发展目标、产业定位，按照转方式、调结构的根本要求，调整招商策略，明确招商方向，加快引进战略投资者，延伸产业链，培育产业集群。二是要精心策划、周密组织、系统安排、严格落实。一方面，从指导思想上，要结合开发区发展定位，重点在高端装备制造、数据产业、新能源、新材料、节能环保、生物科技等战略性新兴产业方面实现突破，加快现代服务业尤其是商贸物流等项目的引进力度，关注基础设施投融资项目，紧盯行业龙头，加快引进产值超百亿元项目。另一方面，从招商流程上，要从项目的谋划包装、跟踪促进到后期服务以及以商招商全过程都要做到精细化安排、系统化实施。三是明确分工，强化责任、完善目标责任管理。结合工作实际，对年度目标任务层层分解，落实责任，定期调度，进一步完善考核措施，严格奖惩兑现。四是求新务实、勇挑重任、打造过硬团队、创造一流业绩。要注重团队内部的自我提升和完善，强化管理和培训，充分发挥和调动每一位员工的积极性，勇于承担责任，打造一支敢打敢拼、特别能战斗的招商队伍，不辜负工、管委领导寄予的厚望。