秦皇岛市城乡建设局关于印发《重点城建项目“百日大会战”实施方案》的通知

局机关各科室、局属各企事业单位、各在建项目参建单位，各县区住房和城乡建设局、开发区建设规划局、北戴河新区规划建设局：

为进一步强力推进重点项目建设，按照市委、市政府和局党委统一部署，决定开展重点城建项目“百日大会战”。现将局《重点城建项目“百日大会战”实施方案》印发你们，望遵照执行。

 

 

秦皇岛市城乡建设局

2013年5月15日

秦皇岛市城乡建设局重点城建项目

“百日大会战”实施方案

   

为深入贯彻落实市委十一届五次全委会议精神，切实加大城建招商引资力度及在建重点项目推进速度，按照市委全会要求，决定开展重点项目“百日大会战”，现结合实际，制定如下实施方案：

一、指导思想

    以打造“沿海强市、美丽港城”为目标，紧紧围绕“开放强市，产业立市、旅游兴市、文化铸市”战略，坚持以项目建设为龙头，统一思想，振奋精神，凝神聚力，合力攻坚，力争利用100天时间，打一场城建融资的突破战，重点项目的攻坚战，暑期结束时城建融资有重大突破，城建项目取得阶段性成果，更好的服务全市社会经济发展大局。

二、主要工作及目标要求

（一）重点项目建设工作

1、大汤河局部河段综合治理（泵房及污水管网）工程

6月底前完成征拆工作，土方开挖完成30%，污水管道安装完成500米；暑期结束前管道工程完成80%，泵房完成50%。

2、新开河局部河段周边环境综合治理工程

6月底前完成征拆工作，施工单位进场施工，暑期结束前护城河，大、小马坊河，新开河雨污分流、治污截污工程完成90%。新开河上游截污工程完成40%。

3、火车站周边片区综合开发改造工程

6月上旬前北辅路具备通车条件；6月底前完成公交停车场，东、西侧环形匝道桥沥青砼摊铺，广场层、地面层及地下层商业装饰装修等工程完成70%。

暑期结束前道路部分除受拆迁制约无法施工段外，全部完工。广场层、地面层及地下层装饰装修等工程全部完成。

4、秦皇岛火车站铁路资产拆迁还建工程

6月底前完成立项、环评、水保、可研等工作；暑期结束前完成用地规划许可、工程规划许可、施工许可等前期工作。

5、北环路海阳桥工程

6月底前完成桥梁、道路主体工程。暑期前完成桥面系、绿化、照明、交通工程等附属工程，7月底全线竣工通车。

6、韩石路、民族路、北环路等三座上跨铁路立交桥工程

6月底前全部开始津秦客专线上架梁作业，暑期结束前随津秦客运专线开通同步完成。

7、文昌路与西环路相交节点改造工程

6月底前完成招投标及前期各项工作，暑期结束前具备通车条件。

（二）城建招商引资工作

积极探索城建融资的新举措、新途径。根据在建项目的特点，努力争取上级资金扶持。充分利用六合融资平台，与商业银行密切协作，积极争取银行贷款。多方寻求战略合作伙伴，大力引入民间资本。加强与在建项目BT方的沟通，加大BT融资力度。力争暑期结束前城建融资工作有明显起色，有效缓解城建资金压力。

三、组织机构

成立局重点项目“百日大会战”领导小组，组长由副局长郑万涛担任，副组长由总工程师杨翠霞、副调研员周玉军、副调研员吉海松担任，成员为项目办、市政办、财审科、城建科、六合公司、火车站站前广场改造指挥部办公室。领导小组下设办公室，负责“百日大会战”日常工作，办公室设在项目办，办公室主任由副调研员吉海松兼任。

四、责任分工

（一）重点项目建设工作

1、大汤河局部河段综合治理（泵房及污水管网）工程

责任领导：杨翠霞

责任单位：六合公司

责任人：俞俊生

2、新开河局部河段周边环境综合治理工程

责任领导：杨翠霞

责任单位：六合公司

责任人：俞俊生

3、火车站周边片区综合开发改造工程

责任领导：周玉军

责任单位：火车站站前广场改造指挥部办公室

责任人：任立江

4、秦皇岛火车站铁路资产拆迁还建工程

责任领导：周玉军

责任单位：火车站站前广场改造指挥部办公室

责任人：任立江

5、北环路海阳桥工程

责任领导：吉海松

责任单位：市政办

责任人：王克非

6、民族路、韩石路上跨铁路立交桥工程

责任领导：郑万涛

责任单位：市政办

责任人：杨宝瑞

7、北环路上跨铁路立交桥工程

责任领导：吉海松

责任单位：市政办

责任人：杨宝瑞

（二）城建招商引资工作

责任领导：郑万涛、杨翠霞、周玉军、吉海松

责任单位：项目办、市政办、财审科、城建科、六合公司、火车站站前广场改造指挥部办公室

责任人：王卫国、母景章、赵薇荻、刘磊、朱怀栋、邵建国、任立江

五、保障措施

1、加强领导。各单位要充分认识此次“百日大会战”的重要性和必要性，把此项工作列入重要议事日程，作为一件大事来抓，要进一步加强对此项工作的领导，主要负责人要亲自挂帅，成立专门的组织领导机构，认真制定工作方案，精心组织，周密部署，层层落实，务求实效。

2、明确责任。按照责任分工，各责任领导及相关单位主要负责人要对所承担的项目建设任务负全责，要进一步建立、健全责任分工制度，细化工作目标，量化考核标准，把工作触角向施工、监理及各主体延伸，把工作压力层层传递，充分调动各方工作积极性、主动性和创造性，推动活动不断深入。

3、强化管理。进一步加强监管督导协调力度，明确时限进度，严控关键节点，加强沟通协调，搞好协作配合，形成工作合力。要最大限度的发挥主观能动性，积极协调解决施工过程中遇到的各种困难和问题，千方百计破解征拆、资金等一系列难题，集中人力、财力、物力，24小时不间断施工，确保暑期结束前取得阶段性成果。

4、严格奖惩。根据各项目具体责任目标，建立日常督导考核制度，由项目建设办公室负责对工程进展情况及时督导检查，定期通报检查结果。工作开展良好的，将给予适当奖励。凡工作不力，影响工程整体进度的，将给予通报批评。同时，检查督导情况将作为涉建单位年度工作完成情况的重要指标。