新区发展公司以创新机制引领公司规范运营

近日，记者在新区发展公司了解到，为加快打造现代型和谐企业，构建全新型企业管理模式，发展公司紧贴现状与任务实际，拓宽制度建设之路，以创新机制引领公司规范运营。
　　运营机制改革创新。公司将行政管理、管委委托项目、合资合作项目、自主运营项目等4方面工作，分别划分给4位具体负责人，实行代理副总经理分管负责制，锻炼、培养一支具有全局性、前瞻性和创新性的高素质干部队伍，提高工作效率。
　　廉政制度改革创新。公司将每个项目分为四个阶段，由四个部门互相配合、互相支持、互相监督，共同完成，避免一个工程一个人从头抓到尾，出现违规违纪不良行为；公司主要领导同志与担负工程管理任务的人员签订廉洁自律责任状，提高廉洁自律的自觉性。同时，建立廉洁自律监督机制，每个部室的负责人、每个具体办事的工作人员，如实填写《廉洁自律跟踪卡》，并由合作单位确认，从而增强工作人员廉洁自律意识。
　　考核制度改革创新。改变以往工作考核模式，对全体干部职工的年度工作考核调整为年度考核与月工作考核相结合的方式进行，坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，实行自评与组织核实相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合，从德、能、勤、绩、廉几方面入手，按照优秀、合格、不合格三个等次制定了详细考核标准。每位干部职工以月为单位对工作进行总结，经部门领导把关审核后，由考核组进行核实并提出考核意见，经公司主要领导审核，将考核结果按月通报，同时作为年度考核评定的主要参考依据。