耀华集团生产经营板块实现盈利

耀华集团生产经营板块实现盈利

 

按照市委市政府决策部署，耀华集团引入战略投资者中建材凯盛集团进行战略重组。2016年6月，凯盛科技工作组正式进驻耀华。一年来,按照张瑞书市长关于“耀华重组要成为处置僵尸企业典范”的指示精神,紧紧围绕“生产经营改善做加法、人员优化做减法、新项目建设做乘法”三条工作主线开展工作，经过公司上下共同努力，企业已初步摆脱困境，呈现稳定向好的态势。2017年6月，耀华集团生产经营板块实现扭亏为盈。

一年来，耀华集团重组工作组全力推进KPI指标和考核体系的建立和落实，保证财务、采购、销售环节集中管控；着重调整重建实体公司的生产指挥体系和组织架构；以提质增效为抓手，实现生产经营的根本改善。目前，弘耀公司一线和北方生产线已经突破3300mm设计板宽的限制，能够常态化生产3660mm板宽产品；弘耀公司二线实现2mm、1.9mm、1.8mm批量稳定生产，拓展了高端玻璃市场；不断减少各项费用，降低生产成本，重点调整燃料燃烧工艺制度，热耗降低至1580kcal/kg以下，单位成本降低5.55元/重箱。此外，在市政府和有关部门的大力支持下，经过半年的有序推进，已完成减员1,992人的预定目标，年节约人工成本6,000万元以上。百年耀华原有的技术优势和市场地位正在逐步恢复。

一年来，企业基本面已有较大改善。2016年下半年剔除非经营性因素，可比口径下经营板块较上半年减亏5,244万元。2017年上半年同比减亏10,619万元，尤其是2017年6月，耀华集团生产经营板块已经扭转亏损局面，盈利100余万。

耀华出现积极变化，主要得益于市委市政府的和相关部门的持续帮扶和凯盛集团在资金方面的大力支持。2017年下半年，耀华集团将继续以“3+1”为工作重点（即“重组、项目、利润+职工收入”)，在完成重组、新项目点火投产、企业扭亏为盈三项工作的基础上，力争实现职工收入提高20%以上。可以预期，耀华集团在完成重组后，在市委市政府的大力支持下，利用央企资源、平台助力发展，将实现恢复性增长和新的跨越式发展，实现“百年耀华、百亿企业”的宏伟目标。