市财政局“三强化”组织开展绩效运行监控

一是强化绩效审核，提升绩效运行监控质量。组织主管业务科室在各部门自行监控的基础上，重点审核部门整体绩效目标实现程度和预算执行情况，包括部门计划提供公共产品和服务的已完成情况及预期实现程度；预算项目资金是否在规定范围内使用、开支是否合理、绩效目标完成情况及项目资金执行进度。二是强化绩效监控，明确绩效运行监控重点。实行绩效运行监控全流程持续性管理，采取部门日常监控和财政重点监控的方式开展，组织各主管业务科室选取重点项目，对绩效目标的实现程度和预算执行进度开展“双监控”以及对市委市政府重大决策部署的专项资金开展中期绩效评估。三是强化结果运用，增强绩效运行监控效果。严格落实“双监控、一汇总”绩效运行监控工作机制，发现问题及时纠偏，采取统一标准、统一制式，向部门反馈监控发现问题，要求部门及时整改落实，并作为年度预算执行完成后绩效评价的依据。