《秦皇岛经济技术开发区管理委员会办公室2008年工作思路》

秦皇岛经济技术开发区管理委员会办公室

  

2008年工作思路

     2008年是开发区全面完成“十一五”规划各项目标非常关键的一年，也是全面贯彻落实党的十七大精神的重要一年。管委办公室将坚持以党的十七大精神为指导，紧紧围绕管委中心工作，坚持以参与政务、处理事务、搞好服务为宗旨，以办文、办会、办事为主要内容，以改革和创新为动力，充分发挥综合协调、参谋助手、后勤服务的职能作用，抓大事、谋全局，抓服务、促发展，牢固树立六种意识，增强六种能力，为全区招商引资、项目建设、构建和谐开发区提供高效优质服务。

    （一）树立学习意识，增强全体机关干部政策把握能力。一是建立健全学习制度。建立固定学习日制度，每周固定半天时间为集中学习教育日，深刻学习理解党的十七大报告精神和关于科学发展观的系列理论文章，引导大家在探讨争论中提高认识，在沟通中开阔视野，在交流中启迪思路，并把参加学习情况作为年终考核的一项重要内容，努力形成浓厚的学习氛围。二是强化业务培训。鼓励机关工作人员参加国家和省市组织的各类业务培训，积极邀请有关专家学者和上级领导定期举办专题讲座，在不断提高业务素质的基础上，引导广大干部职工向复合型人才发展。三是全面加强作风建设。以加强办公系统网络监控为契机，将作风的持续整顿和改进作为今年工作的中心和重点，大力弘扬真抓实干、注重实效的作风；弘扬敬业奉献、艰苦奋斗的精神；弘扬雷厉风行、事争一流的作风，始终保持与时俱进、奋发有为的工作状态，切实树立办公室务实、高效、团结、进取的窗口形象。

    （二）树立大参谋意识，增强辅助决策能力。一是以谋辅政。坚持“岗在兵位，脑为帅谋”，力求比领导思维早半拍，围绕招商引资和项目建设等涉及全局性、战略性的重大问题超前进行研究，积极提供有价值的意见和建议，进一步完善全区发展思路，做到谋之有方、参之适时。二是以文辅政。牢固树立抓综合就是服务领导决策的思想，按照加强文稿预测、分析研究、学习积累，把握领导风格特点的“三加强、一把握”要求，努力在结合上下功夫，不断提高综合分析能力。坚持把加强调查研究作为提高参政水平的关键措施，紧紧围绕影响全区招商引资和项目建设的关键问题和重大课题，认真组织开展调查研究，为领导决策提供重要参考。三是以会辅政。按照“必要、精简、有效、节约”的原则，全力做好全区中层以上干部大会、主任办公会等重要会议的组织筹备工作，力求做到少开会、开小会、开短会，提高会议质量和效率，确保领导决策部署迅速传达贯彻落实。

    （三）树立大信息意识，增强动态服务能力。信息是领导决策的依据、上传下达的纽带和改进工作的助手。管委办公室要充分发挥信息主渠道作用，抓住牵动全局的关键点、管委领导的关注点和群众意见的集中点，不断增强信息服务的时效性和针对性。一是拓宽领域。注重从多领域、多层面、多角度收集处理信息资源，既关注经济社会发展，也关注群众生产生活；既关注开发区自身情况，也关注国际国内局势；既关注现实社会，也关注虚拟网络；既关注工作进展，也关注群众思想动态，把信息工作的触角延伸到各个方面、各个角落。二是挖掘深度。注重对收集信息的分析、研究和反馈，既主动展示成绩，积极宣传开发区建设发展的新思路、新成就、新经验，又注意敏锐发现问题，及时反映问题，努力把管委办公室建成可以接收来自四面八方信息没有围墙的机关，建成管委联系群众的桥梁和纽带。三是整合资源。大力加强对各单位一线工作人员的教育培训，提高基层获取信息和整理上报能力，力求把基层最真实、最鲜活的动态直接反映出来。同时加强与区内外各单位、国内外各媒体的信息交流，互通情况，实现资源共享。四是扩大影响。全力做好开发区政务信息网的维护和管理工作，充分发挥网络方便、快捷的信息传播特点，拓展信息服务功能，扩大信息容量，及时更新信息内容，并积极筹划开发区城域网和社区网站建设，努力把网站建成招商引资的窗口、联系企业的桥梁、沟通群众的纽带和对外宣传的主渠道。

    （四）树立大督查意识，增强落实执行能力。督促检查是确保管委各项决策部署有效执行的重要方法，是把决策成果转化为现实生产力的重要手段。坚持树立抓督查就是抓落实的思想，突出“四个重点”，即：围绕管委中心工作抓好决策督查，围绕阶段性重点工作抓好重点督查，围绕领导关注事项抓好批办督查，围绕热点难点问题抓好专项督查。强化“四个理念”：强化大督查理念，整合工委、管委督查资源，开展全员督查、联合督查；强化领导督查理念，将督查工作列为“一把手”工程，倡导各级领导干部率先垂范抓督查；强化一线督查理念，实行提示与督办相结合的“两卡制”，把主要精力放在基层一线；强化反复督查理念，切实做到跟踪问效，一抓到底。

    （五）树立大协调意识，增强组织沟通能力。管委办公室处于沟通上下、联系左右、协调各方、服务全局的枢纽位置。搞好统筹协调是一项基本功，也是保证管委工作正常运转的客观要求。坚持树立抓协调就是抓效能的思想，站位全局，努力协调好各项工作和各方面的关系。一是抓日常工作的组织运转。横向加强与区内各部门的联系，建立日常沟通协调和重大活动统筹协调机制；纵向方面，对上加强与国家和省市有关部门的沟通，对下加强与基层企事业单位和群众的联系；对外加强与各大媒体的联系。二是抓重要工作、重大招商活动的组织协调。凡事坚持从大处着眼，小处着手，细处落实，尽可能把事情想细、想全。发挥核心和枢纽作用，针对各类活动的不同要求，制定详细方案，切实加强组织协调，确保各项工作协调有序推进。

    （六）树立大服务意识，增强机关保障和突发公共事件处置能力。加强机关财务管理。不断强化内部财务管理制度，完善程序，压开支，保运转，管好用好资金，努力为机关正常运行提供一流的财务服务。全面推行政府采购，本着节俭节约、优质高效的原则，建立健全供应商信息库，并在严格遵守国家有关政策的前提下，大胆探索机关招标采购的新方式、新途径，努力提高办事效率，保障机关正常办公需要。认真搞好年鉴编撰工作，保质保量完成对全区各类档案的接收、归档、立卷和信息化管理，努力提高档案资料的查全率、查准率，提升档案管理水平。加强对机关车队、食堂等后勤管理，进一步强化中心意识、质量意识和时效意识，努力为机关提供强有力的后勤保障。加大对投诉案件的协调解决力度，认真协调解决好市长公开电话交办的各项事情，切实维护企业的合法权益。加强对外资企业外籍员工的管理和服务，定期深入重点外资企业上门服务，努力帮助驻秦外商协调解决好工作、生活中的各种实际困难，使外事工作成为展现开发区良好风貌的重要的窗口。全面加强应急管理机构和队伍建设，不断完善体系，强化管理，加强应急救援培训和演练，努力提高突发公共事件应急救援和处置能力。

 

 

 

 

 

主题词：文秘工作 通知　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

秦皇岛经济技术开发区管委办公室　2008年1月28日印发 　

公开程序：本单位审核后公开
责任部门：秦皇岛开发区管委办公室