精心筹备多措并举 助推全市水利项目建设高质量发展

2024年,为更好助推全市水利项目建设高质量发展，我市多措并举，集中力量，全力抓好项目落实。

一是完善制定评分标准。根据《2024年度水利项目建设评价计分细则》，研究制定我市评分标准。全力推进项目进度、国债前期工作和储备项目规模，加快推进新开工项目前期工作。

二是明确责任动态管理。将2024年实施的112个项目逐项分解到各科室、各县区，并实行动态管理。对每个项目前期准备、招投标过程、施工过程、资金支出等各环节，以周为单位倒排工期，加强与发改、财政、资源规划、环保等要素保障部门沟通协调，千方百计推进项目早开工。

三是加强落实台账式管理。严格按照规定，每个项目单独建立一个台账，从前期工作开始，按月确定进度安排。国债项目实行专人盯办，目前，秦皇岛市水务局已经成立了7个质量监督组，在全局范围内抽选21名技术骨干充实到监督组中，发挥好项目监督组作用。同时，实行周报告制度，由规计科牵头，各项目科室负责具体工作，每周统计项目进展情况，每周进行分析研判，及时解决项目推进中存在的突出问题。

四是持续坚持要账式督导。按照一个县区，一位包联领导，一支指导队伍，一个工作方案的“四个一”工作机制，成立6个督导组，对照工作台账，定期督导要账，协调推动解决水利项目建设和推进中存在的问题，全力确保工程按预定时间节点完成。

五是贯彻落实扁平化调度。落实周调度、月通报、月考核制度。坚持每周调度一次，根据周报情况，统计汇总项目推进中主要问题，调度直达项目，直面问题，注重实效。根据评价计分细则，每月对各县区项目进展情况进行通报。根据2024年度水利项目建设评级计分细则，每月对各县区进行评分，将结果按月记入河湖长制、深化改革和质量考核。

六是严格严肃精准化问责。各责任科室负责督导各县区、各参建单位严格落实项目建设主体责任，在抢抓进度的同时，严格施工现场管理，牢把施工质量关，全力做好安全生产工作，加强招投标、资金支出使用管理，严把水利廉政风险防控关，确保工程安全、人员安全。