开发区：山船重工“微”中见真章 细化生产管理——孙洪波

在山船重工公司，造船管系生产是一项即繁琐又细致的工作，孙洪波作为区域长，负责管舾部管子预制的生产准备、生产组织等管理工作,他紧跟造船生产计划，积极组织每月管子预制生产，为下道工序管子安装提供了坚实的供给基础。

他从分解细化年度生产计划着手，为生产计划完成夯实基础。造船生产计划是生产的核心指导，依照造船年度计划，分解夯实来年的月度计划。通过物量负荷分析，测算出当年人力、设备、场地负荷，积极协调各类资源，从计算数据上先保证初期计划的可行性，从而保证计划实施的确定性。

他对全船施工图纸准备工作进行前期分类细化，通过合理编制双周计划、优化部门体系制度，对施工质量及生产计划控制的细化管理等措施，为高效生产和推动计划完成打下坚实基础。

参与信息化建设部对eCIMS管舾生产过程管理系统开发，实现了可直接从模型中提取图纸信息数据，自动生成数据表格，免除了人工手工录入的巨大工作量。在此系统推进后，每船可节省人工录入成本约3000工时，管理控制环节由10个减少至4个，降低了管理难度，提高了管理效率。并通过模型数据及时发现生产中的问题，使生产更为顺畅、物料周转周期更快、流程更为清晰，每根管子的生产状态可实时查询，真正实现了全过程管理。